රුපියල් මිලියන 100ක ජයග්රහණයක් පසුපස ඇති කඳුළු, කැපවීම සහ නව දැක්ම
අද (දෙසැම්බර් 10) දින ශ්රී ලංකා ත්රිපෝෂ සමාගමේ සභාපති අමල් අත්තනායක මහතා විසින් නියෝජ්ය මුදල් අමාත්ය මහාචාර්ය අනිල් ජයන්ත මහතා වෙත රුපියල් මිලියන 100ක ලාභ මුදලක් පිරිනැමීම, හුදෙක් රාජ්ය ආයතනයක මූල්ය දායකත්වයක් පමණක්ම නොවේ. එය පසුගිය වසර කිහිපය පුරා ආර්ථික අර්බුදයේ රළු මාවතේ පැකිලෙමින්, නැවත නැඟී සිටීමට දැරූ අසීමිත කැපවීමක, අභියෝග ජයගැනීමේ අධිෂ්ඨානයේ සහ ජාතියේ පෝෂණ සුරක්ෂිතතාව පිළිබඳ නව බලාපොරොත්තුවක සංකේතයකි.
අපේ රටේ ගැබිනි මව්වරුන්ගේ, කිරි දෙන මව්වරුන්ගේ සහ කුඩා දරුවන්ගේ පෝෂණයේ ජීවනාලිය බඳු වූ ත්රිපෝෂ සහ සුපෝෂ, අඛණ්ඩව නිෂ්පාදනය කළ නොහැකි තත්ත්වයකට පත්වීම, පසුගිය අර්බුදකාරී සමයේදී අප සැමගේ හදවත් කම්පා කළ, ජාතික අවධානයට ලක් වූ ප්රධානතම මානුෂීය අභියෝගයක් බවට පත් විය. එහෙයින්, අද දින වාර්තා වූ මෙම රුපියල් මිලියන 100ක ලාභය, ආර්ථික පුනර්ජීවනයේ කුඩා නමුත් බලවත් ඉඟියක් ලෙස අපට දැකිය හැකිය.
I. රුපියල් මිලියන 100ක ලාභයේ සැබෑ අරුත: ආර්ථිකය හා මූල්ය දායකත්වය
ත්රිපෝෂ වැනි රාජ්ය සමාගම් (SOEs) මූලිකවම වාණිජමය ලාභය අරමුණු කරගත්තද, ශ්රී ලංකා ත්රිපෝෂ සමාගමේ ප්රාථමික අරමුණ වන්නේ ලාභය නොව, සෞඛ්ය අමාත්යාංශය හරහා පෝෂණ අවදානමට ලක් වූ කණ්ඩායම් වෙත නොමිලේ පෝෂණ අතිරේක සැපයීමයි. එසේ නම්, මෙම ලාභය කොතරම් වැදගත් වන්නේද?
A. රාජ්ය ව්යවසායයේ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ සංඥාව
රාජ්ය ව්යවසායයන් (State-Owned Enterprises) යනු බොහෝ විට පාඩු ලබන ආයතන ලෙස විවේචනයට ලක්වන අංශයකි. විශේෂයෙන්ම, පසුගිය වසර කිහිපය තුළ රාජ්ය මූල්ය කළමනාකරණය දැඩි අභියෝගයකට ලක්ව තිබුණි. එවැනි පසුබිමක, ත්රිපෝෂ සමාගම වැනි මානුෂීය මෙහෙවරක් සහිත ආයතනයක් විසින් රුපියල් මිලියන 100ක ලාභයක් උපයා, එය රජයට පවරා දීමෙන්, පහත කරුණු සනාථ කරයි:
නව කළමනාකරණ විනය: පසුගිය වසර කිහිපයේ පැවති අභියෝග මධ්යයේ වුවද, සමාගම සිය වියදම් කළමනාකරණය, නිෂ්පාදන පිරිවැය පාලනය සහ අමුද්රව්ය භාවිතය උපරිම කාර්යක්ෂමතාවයකින් යුතුව සිදු කර ඇති බව පෙනේ.
අභියෝග ජයගැනීමෙන් උපන් ලාභය: නිෂ්පාදන අඛණ්ඩව පවත්වා ගැනීමට නොහැකි වූ කාලයකට පසු, යළිත් නිෂ්පාදන ආරම්භ කර, කෙටි කලකින් මෙවැනි ලාභයක් වාර්තා කිරීම, සමාගම සතු දක්ෂතා සහ ඉහළ ඉල්ලුම (සහ ඒ ආශ්රිත වෙනත් වාණිජ කටයුතු ඇත්නම්) පිළිබිඹු කරයි.
නැවත ආයෝජනය සඳහා හැකියාව: රජයට ලාභාංශ ලබා දීමෙන්, එම මුදල් වෙනත් අත්යවශ්ය රාජ්ය සේවා සඳහා යෙදවීමට හැකි වේ. මෙවැනි ක්රියාවන් අනෙකුත් රාජ්ය ආයතන සඳහා ද ආදර්ශයක් සපයයි.
II. නිෂ්පාදන අර්බුදයේ පසුබිම සහ හේතු විශ්ලේෂණය
සභාපති අමල් අත්තනායක මහතා පවසා ඇති පරිදි, "පසුගිය වසර කිහිපය තුල විවිධ හේතුන් මත අඛණ්ඩව මූලික අමුද්රව්ය සපයා ගැනිමට නොහැකිවීමේ හේතු මත ත්රිපෝෂ නිෂ්පාදනය හා බෙදා හැරීම අඛණ්ඩව සිදු නොකෙරුන" බව පිළිගැනේ. මෙම හේතූන් පිළිබඳව අප ගැඹුරින් සොයා බැලිය යුතුය.
ත්රිපෝෂ යනු ප්රධාන වශයෙන් දේශීයව ලබා ගන්නා බඩ ඉරිඟු, කව්පි, සෝයා වැනි ධාන්ය වර්ගවලින් සහ විටමින් හා ඛනිජ ලවණ වැනි අත්යවශ්ය ආනයනික අමුද්රව්ය කිහිපයකින් සෑදෙන පෝෂණ අතිරේකයකි.
A. ආර්ථික අර්බුදයේ සෘජු බලපෑම (2022-2024 කාලය)
විදේශ විනිමය හිඟය (Forex Crisis): ත්රිපෝෂ සෑදීම සඳහා අවශ්ය ක්ෂුද්ර පෝෂක (Micro-nutrients), විටමින්, ඛනිජ ලවණ සහ ඇතැම් විට ගුණාත්මක ඇසුරුම් ද්රව්ය ආනයනය කිරීමට විදේශ විනිමය හිඟ වීම ප්රධානම බාධකය විය. ඩොලරයක් සොයා ගැනීමට නොහැකි වීම, මුළු නිෂ්පාදන ක්රියාවලියම අඩාල කළේය.
දේශීය කෘෂිකාර්මික අභියෝග: රසායනික පොහොර තහනම, ඉන්ධන හිඟය සහ දේශගුණික විපර්යාස (ගංවතුර සහ නියඟ) හේතුවෙන් දේශීයව බඩ ඉරිඟු සහ සෝයා වැනි අමුද්රව්යවල අස්වැන්න පහළ ගියේය. නිෂ්පාදන පිරිවැය ඉහළ යාම සහ අඛණ්ඩ සැපයුමක් නොමැති වීම ත්රිපෝෂ කම්හලට බලපෑවේය.
බෙදාහැරීමේ ජාලයේ ගැටලු: ඉන්ධන හිඟය උග්ර වූ අවස්ථාවලදී, නිෂ්පාදනය කළ සුළු ප්රමාණයක් පවා සෞඛ්ය වෛද්ය නිලධාරී කාර්යාල (MOH) හරහා ගැබිනි මව්වරුන් වෙත බෙදා හැරීම අසීරු විය.
මෙම අඛණ්ඩ බාධා කිරීම්, ජාතික පෝෂණ වැඩසටහනට දැඩිව බලපෑ අතර, එයින් උපත ලබන දරුවන්ගේ අඩු බර තත්ත්වයන් (Low birth weight) සහ මන්දපෝෂණ මට්ටම් ඉහළ යාමේ අවදානම නිර්මාණය විය.
III. අභියෝග ජයගැනීමේ උපාය මාර්ගය
සභාපති අත්තනායක මහතාගේ ප්රකාශය අනුව "ඒ සියල්ල දැන් විසඳා ඇති බවයි" යන්න සැබවින්ම දිරිගන්වන සුළුය. මෙම ගැටලු විසඳා ඇත්තේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව අපට යම් විශ්ලේෂණයක් කළ හැකිය. සාමාන්යයෙන් මෙවැනි රාජ්ය ආයතනයක් පුනර්ජීවනය කිරීමේදී, ඔවුන් පහත උපාය මාර්ග අනුගමනය කරන්නට ඇත:
A. අමුද්රව්ය සැපයුම් දාමය ස්ථාවර කිරීම
ගිවිසුම්ගත ගොවිතැන (Contract Farming) ශක්තිමත් කිරීම: දේශීය අමුද්රව්ය (බඩ ඉරිඟු, සෝයා) සඳහා ස්ථිර මිලක් සහතික කරමින්, ගොවීන් සමඟ දිගුකාලීන ගිවිසුම් ඇති කර ගැනීම. මෙය ගොවීන්ට නිෂ්පාදන විශ්වාසයක් ලබා දෙන අතර, ත්රිපෝෂ සමාගමට අඛණ්ඩ අමුද්රව්ය සැපයුමක් සහතික කරයි.
විදේශ විනිමය ස්ථාවරත්වය: රටේ සමස්ත ආර්ථිකය යම් ස්ථාවරත්වයකට පත්වීමත්, මහ බැංකුවේ මැදිහත්වීමත් හේතුවෙන්, ආනයනය කළ යුතු අත්යවශ්ය විටමින් සහ ඛනිජ ලවණ සඳහා අවශ්ය ඩොලර් වෙන් කර ගැනීම සාර්ථක කර ගැනීම.
B. කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නැංවීම
නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නැංවීම, නාස්තිය අවම කිරීම සහ යන්ත්ර සූත්ර නවීකරණය කිරීම තුළින් කෙටි කාලයක් තුළ ලාභය කරා ළඟා වීමට හැකි වී තිබේ. රුපියල් මිලියන 100ක ලාභය යනු, අඛණ්ඩ නිෂ්පාදනයකින් තොරව වුවද, කළමනාකරණ මට්ටමින් විශාල වෙනසක් සිදු කර ඇති බවට හොඳම සාක්ෂියයි.
IV. ජනවාරි 2026 සඳහා වූ දැවැන්ත සැලැස්ම: පෝෂණයේ නව ආරම්භය
සභාපතිවරයාගේ ප්රකාශයේ ඇති වඩාත්ම වැදගත් කොටස වන්නේ එළඹෙන නව වසර තුළ සහ 2026 ජනවාරි මාසයේ සිට අඛණ්ඩව ත්රිපෝෂ සහ සුපෝෂ ලංකාවටම ලබා දීමට සියල්ල සූදානමින් සිටීමයි. මෙම දැවැන්ත පියවර සඳහා දැනටමත් අඩිතාලම දමා අවසන් කර ඇති අතර, ගබඩා අනාගත නිෂ්පාදනයන් සඳහා අමුද්රව්ය වලින් පුරවමින් පවතින බව සඳහන් වීම ඉතාමත් වැදගත්ය.
A. ගබඩා පිරවීම - උපායමාර්ගික අවශ්යතාවක්
ගබඩා අමුද්රව්ය වලින් පුරවා තැබීම යනු හදිසි හෝ අනපේක්ෂිත සිදුවීම් සඳහා සූදානම් වීමයි. අපේ රටේ දේශගුණික විපර්යාසයන්ගේ බලපෑම වැඩි වී ඇති මොහොතක, හදිසි ගංවතුරක් හෝ නියඟයක් හේතුවෙන් අස්වැන්න අඩු වුවහොත්, මෙම අමුද්රව්ය සංචිතය අඛණ්ඩ නිෂ්පාදනය පවත්වා ගැනීමට අත්යවශ්ය වේ.
මෙම ක්රියාමාර්ගය මඟින් පෝෂණ අවදානම් දාමය බිඳවැටීම වළක්වා, ගැබිනි මව්වරුන්ට සහ දරුවන්ට අවශ්ය පෝෂණ අතිරේක නියමිත වේලාවට ලැබීම සහතික කෙරේ.
B. ත්රිපෝෂ සහ සුපෝෂ: වෙනස සහ බලපෑම
බොහෝ දෙනා ත්රිපෝෂ සහ සුපෝෂ එකම ආකාරයට සැලකුවද, ඒවායේ භාවිතයේ වෙනසක් ඇත.
ත්රිපෝෂ: ප්රධාන වශයෙන් මව්වරුන් සහ පෙර පාසල් දරුවන් සඳහා නොමිලේ ලබා දෙන ජාතික වැඩසටහනකි. මෙය මන්දපෝෂණය වැළැක්වීම සඳහා වන වැළැක්වීමේ පියවරකි.
සුපෝෂ: බොහෝ විට උග්ර මන්දපෝෂණයෙන් පෙළෙන දරුවන් සඳහා හෝ විශේෂිත පෝෂණ වැඩසටහන් යටතේ සපයන අතිරේකයකි.
මෙම නිෂ්පාදන දෙකම අඛණ්ඩව ලබා දීමේ කැපවීමෙන් පෙනී යන්නේ, සමාගම වැළැක්වීමේ සහ ප්රතිකාර කිරීමේ යන දෙඅංශයෙන්ම ජාතියේ සෞඛ්ය ආරක්ෂාවට දායක වීමට සූදානම් බවයි.
V. ජාතික මට්ටමේ ප්රතිවිපාක සහ අපේක්ෂා
ත්රිපෝෂ සමාගමේ මෙම පුනර්ජීවනය ශ්රී ලංකාවේ අනාගතයට ඉතා වැදගත් වන පුළුල් ප්රතිවිපාක ගණනාවක් ගෙන එයි.
A. සෞඛ්ය දර්ශක මත බලපෑම
අඛණ්ඩ ත්රිපෝෂ සැපයුමක් යනු:
අඩු බර දරුවන්ගේ සංඛ්යාව අඩු කිරීම: ගර්භණී සමයේදී මවට නිසි පෝෂණය ලැබීමෙන් අඩු බර දරුවන්ගේ උපත් අවදානම අවම වේ.
දරුවන්ගේ බුද්ධිමය වර්ධනය: ජීවිතයේ මුල් අවධියේදී නිසි පෝෂණය ලැබීමෙන් දරුවන්ගේ ශාරීරික හා බුද්ධිමය වර්ධනයට මනා පිටිවහලක් ලැබේ.
ජනතාවගේ විශ්වාසය: රාජ්ය සෞඛ්ය සේවාව කෙරෙහි ජනතාව තුළ ඇති විශ්වාසය තහවුරු කරයි.
B. ගොවි ප්රජාවට සහනයක්
ත්රිපෝෂ නිෂ්පාදනය සඳහා ප්රධාන අමුද්රව්ය දේශීය ගොවීන්ගෙන් මිලදී ගැනීම අඛණ්ඩව සිදු කිරීම යන්නෙන් අදහස් වන්නේ, දේශීය කෘෂිකාර්මික අංශය සඳහා ස්ථිර වෙළඳපොළක් විවෘත වීමයි. මෙය ගොවීන්ට ස්ථාවර ආදායම් මාර්ගයක් සහ දේශීය බෝග වගාවට දිරිගැන්වීමක් ලබා දෙනු ඇත. මෙය අපේ රටේ ආහාර සුරක්ෂිතතාව ශක්තිමත් කිරීමටත් උපකාරී වේ.
C. රාජ්ය ආයතන ප්රතිසංස්කරණ සඳහා ආදර්ශයක්
ආර්ථික අර්බුදය හමුවේ දැඩි අභියෝගවලට මුහුණ දුන් රාජ්ය ව්යවසායකට (SOE) කෙටි කාලයක් තුළ යළි හිස ඔසවා, ලාභාංශ පිරිනැමීමට සහ අඛණ්ඩ සේවාවක් සැපයීමට හැකි වීම, රාජ්ය අංශයේ ප්රතිසංස්කරණවල විභවය පෙන්වා දෙන කදිම ආදර්ශයකි. නිසි කළමනාකරණය සහ දූරදර්ශී නායකත්වය යටතේ, රාජ්ය ආයතනවලට තම මානුෂීය මෙහෙවර පවත්වා ගනිමින්ම, මූල්යමය වශයෙන්ද ශක්තිමත් විය හැකි බව මෙමඟින් ඔප්පු වේ.
VI. අනාගත අභියෝග සහ ඉදිරි ගමන
ත්රිපෝෂ සමාගමේ පුනර්ජීවනය සැමරිය යුතු ජයග්රහණයක් වුවද, අනාගතය සඳහා තව දුරටත් සැලකිලිමත් විය යුතු කරුණු තිබේ.
ගුණාත්මකභාවය පවත්වා ගැනීම: අඛණ්ඩ නිෂ්පාදනය පවත්වාගෙන යාමේදී, නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය සහ පෝෂණ මට්ටම ඉහළම ප්රමිතියෙන් පවත්වා ගැනීම අත්යවශ්ය වේ.
පිරිවැය කළමනාකරණය: ගෝලීය වශයෙන් අමුද්රව්ය සහ බලශක්ති මිල උච්චාවචනය වන විට, ලාභය සහ කාර්යක්ෂමතාව පවත්වා ගැනීමට කළමනාකරණ කණ්ඩායමට නිරන්තරයෙන්ම නව උපාය මාර්ග සකස් කිරීමට සිදුවේ.
දේශගුණික ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව: දේශීය අමුද්රව්ය සැපයුම් දාමය දේශගුණික විපර්යාසයන්ට ඔරොත්තු දෙන පරිදි ශක්තිමත් කිරීම අත්යවශ්ය වේ.
ලංකා ත්රිපෝෂ සමාගම අද දින වාර්තා කළ රුපියල් මිලියන 100ක ලාභය, ආර්ථික වර්ධනයේ සංඛ්යාලේඛනවලට වඩා බලවත් කතාවක් කියයි. එයින් නිරූපණය වන්නේ ජාතියේ දුෂ්කරම කාල පරිච්ඡේදයක පෝෂණ සුරක්ෂිතතාව බිඳ නොදමා, අභියෝග ජයගත් කණ්ඩායමක කැපවීමයි.
අමල් අත්තනායක සභාපතිවරයාගේ ප්රකාශය අනුව, 2026 ජනවාරි මාසයේ සිට ත්රිපෝෂ සහ සුපෝෂ අඛණ්ඩව රටටම ලබා දීමට සියල්ල සූදානමින් පවතින බවට ලබා දී ඇති ස්ථිර පොරොන්දුව, අපේ රටේ මව්වරුන් සහ දරුවන් වෙනුවෙන් ලැබුණු වටිනාම අලුත් අවුරුදු තෑග්ගක් වනු ඇත. මේ පුනර්ජීවනය අනාගතයේදී ශ්රී ලංකාවේ සියලුම රාජ්ය ආයතනවලට ආලෝකයක් වනු ඇතැයි අපට විශ්වාස කළ හැකිය. රටක් ලෙස, අපට දැන් අවශ්ය වන්නේ මෙම සාර්ථකත්වය තිරසාර ලෙස පවත්වාගෙන යාමට සහ අපගේ කුඩාම පුරවැසියන්ගේ පෝෂණ අනාගතය සුරක්ෂිත කිරීමටයි.
0 Comments